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上海国家会计学院沙龙上专家校友共话人工智能时代企业的费用控制
2017年10月23日 16:53   来源:中新网上海  

中国管理会计信息化专家李彤

  中新网上海新闻10月23日电(记者  姜煜)日前在上海国家会计学院远程教育网主办的第六期管理会计沙龙上,北京元年科技股份有限公司联合创始人、高级副总裁、中国管理会计信息化专家李彤和国药控股分销中心财务总监、上海国家会计学院兼职硕士研究生导师、同济大学特聘高级研究员、高级会计师、美国管理会计师协会CMA资格持证人吴轶伦,分别就智能时代的财务共享与管理会计及医药企业的费用管理进行了分享,来自上海大型企业总会计师、财务总监、咨询机构和众多校友共聚一堂,共话人工智能时代企业的费用控制。

  今年5月,德勤与Kira Systems联手推出会计机器人,普华、安永、毕马威也相继推出机器人产品,这引发了财务圈、会计圈人士的集体恐慌,大家都感觉人工智能时代到来,自己要失业了。李彤对此表示,会计机器人不等于人工智能,会计机器人是机器人流程自动化技术的一种应用,它具有基于明确的规则操作,适用于可大量重复的操作场景,模拟键盘、鼠标操作、拷贝粘贴等基本电脑操作以及以外挂的方式用于跨系统间的界面操作四个特点,主要应用于软件自动化测试、IT系统自动运维以及流程自动化三大领域。而人工智能经历了逻辑推理、专家系统,发展到今天的机器学习与深度学习。首先,它具有感知能力——能够看、能够听,而且能够看懂、听懂;其次,它能够根据看到、听到的内容进行推理,最终产生决策,通过决策来推动一些执行,它本质上是利用计算机去模拟人的认知、推理、决策和执行能力。

  李彤说,四大会计师事务所相继推出的会计机器人,之所以不能称作“人工智能”,是因为它就像生产线上的机械手,虽然替代了许多人工劳动操作,但是这些操作本身不是经过思考产生的,而是按照一定的固定规则、固定程序、固定输入和固定输出进行作业的。它并不代表智能,只是一种解放人类劳动、提高劳动效率的自动化工具。事实上,现在看到的所谓“人工智能”只能称作“弱人工智能”,即在一个简单的、单一的领域内通过计算机计算能力和数据处理能力以及存储能力帮助人类完成部分工作,但它本质上并不具备一个人的综合能力,更不可能从各方面取代人类。可见,当前的“弱人工智能时代”离人工智能取代人类还有很长的路要走。

  吴轶伦在沙龙上阐述了什么是医药企业的“预算管理”。他说,预算管理的实质是把战略目标落地分解并同时匹配资源,这需要经常性的预算分解——公司完成的任务是多少、带来多少销售收入、带来多少核心用户、带来多少战略资源。这在宏观上来说是分配企业的各种资源,具体来说就是分配费用。而医药行业的费用管理具有其特殊性。医改政策的出台为药品流转带来深刻的变革。从财务的角度来说主要有两点值得关注:第一,从目标跟导向来看,是以费用控制为核心的,比如针对药价虚高所采取的一系列控制药价的政策和手段;第二,执行范围逐步扩大,行业毛利会进一步压缩。在这样的情况下,我们确实需要进一步考虑如何把费用打开以及真正做好费用精细化管理。(完)

注:请在转载文章内容时务必注明出处!   编辑:姜煜

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