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复星迈入全球化2.0 产业运营“多点发力”
2018年06月07日 22:22   来源:中新网上海  

  中新网上海新闻6月7日电(郑莹莹)“全球化,以前我们说的是全球化的1.0版本——中国动力嫁接全球资源;而今天,我们说的是中国和全球的双向互动。”复星国际董事长郭广昌如是说。

  “深耕产业,智创未来”2018复星论坛6日在上海举行。郭广昌介绍,关于全球化2.0,复星提出“Global(全球化)+Local(本土化)”,以前更多的是“中国动力嫁接全球资源”,更多是把好的产品、项目引到中国来,但是现在中国在某些方面已经是领先于全球了,所以复星走向双重驱动,进入了全球化2.0时代;复星在全球17个国家和地区已经有了深度运营的公司。

  “我们希望把中国的企业带到全球,把全球企业带到中国。全球化不是简单地将产品卖到全球,全球化包括全球化的组织、全球化的能力以及全球化的眼光等等。”郭广昌说。

  他并表示,投资只是复星产业发展的手段,而产业运营是其核心能力,复星要通过深度的产业运营,服务好更多的家庭。

  发力“医药”

  复星国际CEO汪群斌介绍,复星医药市值去年已经突破千亿元人民币,复星医药下的很多创新技术平台,其技术已经达到了世界领先水平。

  复星国际联席总裁、复星医药董事长陈启宇在受访时表示,从创新角度看,全球的药物创新结构格局变化了:以前是聚焦在小分子药物,现在研发的重点都在往大分子、细胞治疗走。

  “过去小分子时代,跨国公司能力更强,因为小分子会看化合物库的实力,大药厂的库已经很大了。但现在不一样,大分子药物重点是蛋白质分子结构、抗体的设计等等,这些跨国药企也不具备优势,也主要是靠收购;而现在中国的药企都非常重视药物研发,具备了一定的研发能力,我们总体上离跨国公司的距离就不那么远了。”陈启宇说。

  取道“科创”

  复星集团总裁高级助理兼CTO、云济科技CEO梁剑峰介绍,今年年初复星提出了一个目标,就是要转型成为一家科技创新驱动型的公司。在复星集团科技创新的整体布局,其实有一个核心,就是围绕全球家庭客户的需求,来构建一个OneFosun的智慧生态系统。

  具体抓手有二:“智”与“行”。“智”即科技,复星将关注于在全球布局全球科技创新能力,打造未来科技制高点。“行”是行业,复星计划构建一个C2M产业闭环,用科技给产业闭环带来全新的驱动力,提升商业价值,而产业闭环又反过来会带动科技的布局和发展。

  亮出“文化”

  上海黄浦区希望用3至5年打造一张升级版的城市文化名片,而复星正投入其中。复星国际联席总裁、豫园股份董事长徐晓亮介绍,豫园是上海的一张城市文化名片。今天的豫园,也要随着上海这座城市新的定位而进一步转型升级。

  “上海要打造成为全球卓越城市,对标纽约、伦敦、东京;而跟全球最好的城市比,除了比经济,还要比文化,所以上海需要一张升级版的城市文化名片。”徐晓亮表示,接下去的3至5年,现在的豫园,以及未来的豫园二期,包括BFC外滩金融中心以及整个周边,将有望形成一个大豫园板块,从而实现更好的联动。(完)

注:请在转载文章内容时务必注明出处!   编辑:郑莹莹

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