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第三届“菲力荟”时尚菁英创新战略峰会在沪举行
2017年10月30日 14:18   来源:中新网上海  

图为第三届“菲力荟”时尚菁英创新战略峰会现场

  中新网上海新闻10月30日电(记者  姜煜)来自全国各地的服装行业创始人、高管日前聚集上海, 出席第三届“菲力荟”时尚菁英创新战略峰会。

  本次会议是由中国大商品战略管理专家——菲力咨询主办。经过三年的持续推动,“菲力荟”已然成为中国时尚行业最受肯定的闭门高端峰会。 拥有时尚零售从业30余年经验的菲力咨询创始人彭斐立为了协力中国时尚品牌应对快速变化的市场趋势及挑战,执着以“创新盈利模式”为菲力咨询的长期研修目标,并通过一年一度为期两天的“菲力荟”创新战略峰会,精选特邀时尚产业链和跨行业的专家大咖,引领行业精英嘉宾一起头脑风暴,制定下一年度的经营战略。

  两天的会议中,彭斐立从一贯的思维引导出发,请出各行业的高手专家纷纷上台分享,共同探讨他们眼中和行动中的本届“创新”主题 —— 新世代、新经营、新管理。服装企业的“消费者观”今年被提为头等大事,关于消费者分析,彭斐立首先表态:企业、媒体如果只是聚焦在“80、90后”, 其实是有点无聊的。没错,他们是必须关注的新兴市场主力,但不代表企业可以忽视“新60、70后”,他们依然是主力消费人群,很有研究价值的市场需求。现在的客户定位不能再以“28-35岁”这样的年龄划分,而更应关注年代的价值观和需求差异。

  就中国的消费者市场分析,尼尔森高级总监唐东给在座的服装企业打了一针强心剂:从2015年至今,二、三、四线城市消费者信心指数持续增长,衣食住行全面覆盖。但企业关键的问题是,如何能触摸到消费者,并与之建立良好的沟通?当不懂互联网大数据的运用,和互联网营销手段的接入,传统服装企业势必吃亏:现今的年轻顾客对时尚的消费,已不再停留在逛商场,更多的是在网络上先搜索目标品牌和商品,然后目的性很强地找到店铺进行试衣购买。如果品牌仍然只是依靠传统的“渠道为王”策略,将触摸不到新客户源;在店铺里不了解客户需求,一味推销商品,忽视店铺体验,就有失去老客户的危险。

  浙江理工大学国际时尚研究所执行所长朱伟明、时尚传媒集团战略及运营副总裁袁嘉俊、微梦传媒首席顾问晏文松和RC会员运营创新中心资深顾问尚蔚对如今“互联网乱媒体”时代的客户营销和运营都发表了精辟的观点,分享了众多经典案例:一切方式都将为与客户建立深厚的情感关系而服务。 

  中国独立设计师先锋品牌Awaylee的创始人李薇在峰会上娓娓道来她的品牌成长故事。刚刚获得2018春夏上海时装周原创设计大奖的她得到众多时尚买手和全国优秀代理商的热捧。在品牌经营中,李薇并不懂得国内传统零售模式,直接按国外设计师品牌的操作理念,从2014年起不定期参加国际时装周和展会,不仅收获了大量的国际订单,并以清新独特的风格得到传统渠道如老佛爷等的认可和好评。同时,Awaylee尝试与国际跨界知名品牌如Barbie等联名合作的方式,更让品牌的影响力和经济效益得到多渠道的支持。

  峰会上,海尔集团副总裁刁云峰提出“没有成功的企业,只有时代的企业”的观点。海尔如此成功、强大的老牌国际企业,当进入互联网时代后,没有按部就班,而以超前的观念和惊人的速度将整个企业战略转型——从制造产品转向孵化创客的平台。 海尔对人力资源的理念是:世界是我的人力资源部。不是把企业内部员工变成创客,而是把世界创客变成我们的员工。(完)

注:请在转载文章内容时务必注明出处!   编辑:姜煜

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